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智新超越:习惯养成教育的领航者

商界招商网 2013-05-10 11:13:32 字号:
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  2013年3月13日,智新超越教育捷报频传:这一天,不仅有7家分校签约授牌,同时成功申报国家十二五课题“好习惯养成教育”,被授予“养成教育”研究与实践基地。
  
  做好产品,企业足以崛起;而做好模式,企业才能壮大;若能两者兼顾,堪为领航者。智新超越已经成为一个教育平台,重构模式聚合需求:家长、学生、老师、加盟商,都能在这里实现自我价值!
  
  ——智新超越是如何超越传统教育的?

  
  “播种”习惯
  
  “很期待明天听你讲课!”王光宏与一位新聘老师紧紧相握,这位研究国学的资深教师,很快将成为智新超越新的师资力量。
  
  作为智新超越的CEO,每次与老师的握手并不简单。当年与董事长耿军的一次握手,吸引王光宏成为一名好习惯养成的培训师,而后促成他向企业管理者的转变。
  
  握手更像是承诺,不仅是对智新超越的品牌,更是对全国的130多家分校,对成千上万信任“好习惯养成教育”的家长和学生的一个承诺:更好、更快、更强。
  
  就像耿军本人,不仅是一位企业家,也是好习惯养成教育和“欲渔”理论的创始人,更是国家十二五课题“好习惯养成教育”科研组组长。深耕教育培训行业近十年,王光宏成长为“好习惯养成教育”科研组副组长,对老师的挑选更加谨慎。
  
  “成功申报国家十二五课题,我们并不意外,这是公司发展规划的一部分。”将青少年应该养成的好习惯细分到123个,并让每个好习惯都能通过相应课程“养成”,已经超越了研究的范畴。

  
  如何养成好习惯?
  
  “授之以渔更要授之以欲,通过兴趣激发(让孩子产生学习兴趣)、脑力开发(给予科学的学习方法)、习惯养成(数据量化跟进)三大课程体系。在“玩”的过程中提升学习能力,为养成良好处世习惯打下坚实的基础”。
  
  “把提高学习成绩的方法,嫁接到好习惯养成上面,通过学习成绩的提高,来养成学生良好的学习习惯。”听似简单的几句话,背后凝结着智新超越五年来的积累与创新。现在,智新超越的“玩中学课堂”和快乐的好习惯六大课程(播种营、家长俱乐部、家庭特训营、书房文化、图书馆、智优培训师)早已形成完备的好习惯养成体系。
  
  “研发一代、实验一代、发展一代、储备一代。”这样的产品更新模式,使得智新超越远远走在了同行前列;另外,即使同行“偷师”,没等学好,智新超越的老产品早已升级,新产品早就铺向全国了。
  
  产品效果如何呢?2010年暑假,在“超级脑力特训夏令营”学习10天后,高启恩进步惊人,表弟、表妹3人也慕名参加了2011年、2012年15天的“精英特训营”学习,今年暑假还没开始,她提前报了21天的“快乐的好习惯播种营”;在阜阳,一个全年级成绩最差的班,上了一个月智新超越的课后(每周上两次课),去年寒假期末考试冲到全年级第1名;在云南和河南,不少中小学校校长邀请智新超越再次上课……
  
  当学术遇到市场
  
  智新超不仅赢得了独特的品牌壁垒,而且打上了好习惯养成教育的学术烙印,接下来将推动分校成为国家十二五课题实践基地。王光宏预计,50%的分校都有此实力。
  
  “2011年,我开了第一场观摩会,经过总部讲师团现场展示,现场招生62人、成交率达到42%!”智新超越黑龙江鹤岗代理商闫晓婷,原来做太阳能销售,回忆转行的经历,那种震惊仍历历在目。“第三场更是达到192%!完完全全超出了我的预期!”
  
  好产品引人入胜,自不用说。但能够在全国范围内铺开上百家分校,招生能力惊人,且其中一半以上有相当实力成为国家十二五课题实践基地,这样的市场竞争力是如何打造的?
  
  今年1月,王小江参加了“智新超越2012~2013年度最佳善的模式大型教育峰会”,他以前做传统辅导班,对教育行业并不陌生,但在这次却第一次激动起来,当场签约了东营分校的代理协议。
  
  王小江是个行动派,峰会一结束,立马赶回东营,用6天时间发展了70名学生。他没有想到,智新超越总部的跟进速度丝毫不落后:
  
  签约后,智新超越的运营团队迅速跟进,为东营分校进行市场调研,形成了一份可行性报告,对当地的定价、选址、装修等都提供了详实的数据和中肯的建议;
  
  通常情况下,总部会接收来自分校的老师,免费提供培训,由于王小江的招生进度大大提前,总部的讲师团队立即出动,填补分校的教师空白;
  
  东营分校还未正式开课,关于学校开课后的安全管理、教师管理、餐饮管理等资料,以及开课需要的教育指南和视频资料均已到位……
  
  选择与智新超越合作,主要看中公司的产品与讲师团队,王小江没想到的是,公司上下的行动力也是胜人一筹。
  
  更具创新的是,智新超越推出的系列教育产品,同样也能服务于各分校市场。夏冬令营、家长俱乐部、家庭特训营等产品,一方面是配合学生好习惯养成的增值服务,另一方面也是分校招生的重要渠道之一。更不用说家长俱乐部,书房文化等互动式交流,对于家庭文化的养成,拉近家长与孩子间的关系所起到的耳濡目染了。
  
  “唤醒一个孩子,改变一个家庭,影响整个社会,和人和家和天下!”这是智新超越的团队文化,也是好习惯养成教育的学术研究与市场实践碰撞出的企业文化。
  
  未来,共赢
  
  在王光宏的逻辑中,过去的成绩可以少谈,但未来的构架永远都是重点。如同产品更新的研发、实验、发展和储备,公司未来的十年计划,早已在公司领导班子中成竹于胸。
  
  “今年定位于服务年,就是为了感谢合作伙伴们5年来创造的奇迹。”王光宏介绍说,对分校的支持在今年还将继续扩大,除了直接服务于分校的运营部,还将在华东和东北地区成立两家分公司,直接负责起两个地区的运营服务工作。
  
  未来十年之内,智新超越将通过对优秀分校的并购和直接投资建设的形式,在全国范围内将相继成立20多家分公司,形成对各地分校的直接支持。除了这些“硬件”的打造,智新超越家长俱乐部的网络课堂很快就要推出,网络渠道也将被“拿下”。
  
  针对大学生就业压力的实际问题,经过上万名学子的实践,智新超越开发出一套解决大学生就业及科学学习、健康成长的培训体系。以“轻松就业一路通”为载体,为大学生打造的三年(专科)和四年(本科)的培训课,培养就业与创业能力,提高大学生品德、行为、学习、生存能力并养成好习惯。同时和CCTV《奋斗》栏目合办的“我的梦——中国梦”、“不要等待明天”的高校巡讲,帮助亿万学子畅游就业路!
  
  更多更新的服务,离不开智力支持。今年5月,智新超越将主办教育高峰论坛,一些国际上的教育专家也慕名而来,讨论好习惯养成教育对中国和世界教育的意义和影响。而在此之前,智新超越已组建了由20多位专家、学者组成的顾问团队,包括来自清华、北大的教授、来自美国和瑞典的专家。
  
  “一千所分校,一万家家长俱乐部,培训一亿人次;建立五百家快乐的好习惯图书馆,影响五亿人。”智新超越的3125工程,是公司的十年战略目标——形成集团化、多元化的竞争模式,最终实现上市的坚实基础。
  
  五年来,智新超越在好习惯养成的行业中,一直处于领航地位。但智新超越的愿景,却仍然是:“做中国好习惯教育的领航者!”
  
  ——智新超越图的不是一时领先,而是时时、处处领航。
  
  智新超越项目地址:http://jm.sj998.com/30858
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