北京聚能教育集团成立于2000年5月，总部位于北京中关村海龙大厦，系北京大学资深博士生导师创办，是北京最早的致力于学生学习能力开发、学习习惯培养、应试技巧培训的中小学1对1个性化课外辅导机构。十四年教学之中，聚能教育兢兢业业，教学水平与服务质量一直居于同行业前列，累积辅导学子120万名，得到了广大学生家长的普遍认可，他们一致称聚能教育为学生提高成绩、改变学习习惯的"终点站"！
确实，聚能教育的教学方式、教学资源与管理模式是家教同行望尘莫及的，可以说：一直被模仿，从未被超越！详细>>
我们都知道，每个孩子都有其独特的一面。传统教学中一个老师对待一群学生，对学生实行统一化教学，忽视了学生之间的个性差异，学生的主观能动性难以得到良好发挥，学生学习潜能也难以得到有效开发。久而久之，不能适应教师教学模式的学生就逐渐与其他学生产生差距，形成自卑心理，进取心与学习兴趣也越来越低。所以，不正确的教学方式严重影响着学生的身心与未来，我们必须予以重视。 |
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| 聚能教育摒弃以往1对N的教育模式，实行1对1专人专教个性化辅导，一个孩子一套个性方案，真正做到因材施教、因势利导。 | 聚能教育摒弃以往1对N的教育模式，实行1对1专人专教个性化辅导，一个孩子一套个性方案，真正做到因材施教、因势利导。并针对孩子的不同情况，采取N对1教学方式，对孩子所学知识进行固化和补充。学校将首先依据孩子的性格特征与学习习惯向学生推荐适合学生的老师，并由学生自己挑选试讲，试讲不满意可再行挑选，直到学生满意! |
聚能教育1对1老师并非传统家教一样，只在教学时间与学生保持联系。聚能教育要求老师能够随时接受学生疑问，并予以认真解答，拥有一个专属辅导老师就是拥有一部无可替代的随身学习机! |
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聚能教师团队的每一个成员都经过聚能学校独家师资选拔系统的严格筛选，以知名院校老师为主导力量，同时也吸纳了国内知名师范大学优秀毕业生。 |
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在聚能学校与老师的合作之中，学校本着"以人为本"的理念，不仅为老师提供丰厚的待遇，还积极为老师解决生活上的困难，为老师们营造良好的环境，使他们能够专心教学，不断充实自己、提升自己，从而能够研究出更高效更有利于学生学习的教学方法。学校发展14年，越来越多的老师从内心依恋上了聚能教育，他们在这里能够感受到家的温暖，在这个家园里成长的孩子对他们来说也是自己的孩子。倾尽所学来使这些孩子顺利通过学习难关，赢得人生最初的胜利，是聚能老师们的第一使命。 |
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迄今为止，聚能教育具有高级职称的教师占教师总数量的60%，中级职称的教师占教师总数量的20%，其中初高中一线教师占80%以上。 |
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聚能教育拥有多年教育教学经验，在学校成立伊始，学校便成立了学生考试专业研究团队，分别在考试命题趋势、命题特点、学生考试难点、考试心理等几个方面进行了深入探究，并总结出"聚能教育应试方案"，供学生学习与参考。 |
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| 聚能教育自主研发的"百状元错题本"与各科考前预测试题，都是紧随考试信息的科学产品，给我校学子带来巨大帮助。 | 聚能教育除了高薪聘请多次参加高考出题的老师亲临教学，每年考前还邀请多位中考、高考研究专家来校讲授考试要点以及应试技巧，在校学子无不声称“大受其益”! |
另外，聚能教育拥有专业的考试信息收集系统并长期与重点中、高等院校合作，时刻关注小升初、中考、高考以及各知名院校动态，为学生提供第一手信息。聚能教育自主研发的"百状元错题本"与各科考前预测试题，都是紧随考试信息的科学产品，给我校学子带来巨大帮助。 |
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请您介绍一下贵品牌的创立时间，发展历史及现状。
2000年5月22日创立。创业期：2000--2003年主要方向是作媒介服务，重视平台建设，也可以说成是中国最早的一批电商之一，主要服务的对象是在职兼职教师、大学生、以及中小学生。因此我们对网络营销有更加深刻的认识，方法也更多。原始积累期：2003年9月至2005年间开始做校区服务，把在职教师和学生放在一个公共环境下授课与学习，北大科技发展中心设立第一个校区。原始积累阶段。发展期：2005--2007属于发展期，打造北京独一无二的课外辅导机构，在北京形成巨大的影响力。飞跃期：2007--2012，走出北京放眼全国。快车道稳定前行:2012—2014。
当初品牌创立人是怎么想到要创建这个品牌的，当中有怎样的故事？
哈哈，还真有故事，当初我们几个都在跟着北大的到时读研，当然由于经济上并不富裕，总在外面带些学生，后来发现这个市场非常强大，很多学生想要做兼职家教，也有很多家长有需求，那个时候会只能在小区或者学校登记非常不便利，我们几个人一琢磨做个网站吧，既能服务大学生也能服务我们家长。这样就把整个资源整合了，不过当时资金有限我们就撺掇我们的导师来投资，这样老师就被我们拉上了船！
贵品牌的名字是怎么来的？有没有什么特殊的含义？
聚贤育能，日新月异---聚贤才育能人--培育员工、培育学员，让员工技能日新月异，让学生成绩日新月异。
您公司的品牌定位是什么？在品牌定位的过程中都经历了哪些发展与转型阶段？每个阶段的发展重点是什么？为什么要这样确定发展重点？在每个阶段遇到最困难的事是什么？后来是如何解决的？
其实谈到品牌定位，我们还是最初的想法"做中国服务最好的个性私塾"；其实我们的发展赶上了"最好的十年"也是中国经济快速发展的十年；最大的转型就是从03年媒介服务到公司化运营场地化授课；2000年至2003年阶段对于我们最困难的是网站宣传，那个时期"网络信息服务"还不广泛，家庭电脑并不完全普及；吸取会员难度可想而知；当然不难的生意基本上也不赚钱。其实解决这些问题主要的靠强大的营销体系；我们主要目标是学校包含大学和中小学。我们建立强大的市场队伍，吸收各大学学生会成员为主要团队成员，这样解决了家庭教师资源，中小学学校我们主要以调查问卷为主，一年我们收到12万的问卷。改革后，我们原有生源的转化率达到6成，所以后期比较顺利。
贵品牌针对的目标消费者是哪些？针对这些消费者，贵品牌做出了怎样的改进？
主要针对中小学需要补课的家庭！说到改进主要是服务方面，一是做好纽带作用，二是做好学习成绩和能力提高。
您对目前的品牌形象的自我评价如何？您对此是否满意，如满意，理由是什么？如不满意，理由又是什么？
客户满意度高，社会影响力大；比较满意，最早的形象设计，在客户和准客户心里有了根深蒂固的影响。
那么贵品牌的品牌宣言是什么？贵公司打算如何实现这一宣言？
聚贤育能，日新月异，一群人、一件事、一辈子；这里面包含企业与客户，企业与团队，团队与个人；我们通过企业内训和外培着力打造专业的队伍，提升队伍；通过专业的队伍强化客户服务质量，让员工快速实现个人价值，让客户更加满意，真正实现日新月异！
贵品牌的核心价值在哪里？核心优势有哪些？
是客户为企业的生命！师资优质，服务优质，比学校个性，比家庭温馨！
贵品牌在当前行业中处于什么地位？行业未来趋势如何？
我们是成立最早的1对1个性化辅导机构，已经做了14年的时间，我不敢说我们是这个行业的领头羊，但我敢说，在同行业中我们盈利能力最强！最具有投资价值！对于行业来讲，前景还是非常乐观，学校一再减负，但高考永恒不变，大学等级永恒不变；有考试就有竞争，有竞争就有需求！
针对目前行业趋势，贵品牌是否需要调整方向？面对竞争对手的步步紧逼，贵品牌打算如何应对挑战，提升自我品牌价值？
这个行业有着比较好的投资前景和品牌发展空间。有竞争说明利润空间做够大，辩证来看其实一切竞争的失败者都不是被对手打败的，而是被自己打败的，城堡都是从内部攻破的，所以我们一直都在苦练内功，在客户服务上下功夫！
品牌形象对于公司的重要性?公司打算如何对品牌形象进行管理，维护并推广本品牌的形象？
国内很多公司都没有品牌概念，大部分也只是牌子；对于聚能来讲14年的沉淀，斩获了很多品牌荣誉，这些品牌荣誉就像我们身体里面流淌的血液，对我们意味着生命。品牌来源于客户的优质平价和口碑相传，我们从成立之初就下定决心"做良心教育""诚信经营"的大政方针，而且这些年一直秉承；正向推广使我们最关注的，例如2010年，北京电视台因为我们的辅导成绩优质，主动来采访，2011年我个人又获得"京报集团教育专家"称号，其实也是为广大客户找到了放心机构。这种品牌的感染力最大，我们引以为傲。
对贵品牌的未来发展，未来规划是什么样的？
还是要坚定最初的梦想，认认真真的做好每一家店，店不在多而在精，在服务上多下功夫，争取成为全中国"满意度最高、提分最稳最快"的机构。对于未来我们还是比较有信心的，我们定的目标是未来3年我们在全国开启100家旗舰校区，未来5年让每个投资者都能年入百万。
